Le nostre origini e l'evoluzione
ICR Impianti e Costruzioni nasce con un obiettivo chiaro: introdurre un modello evolutivo nel settore degli appalti pubblici, fondato su struttura interna, competenza tecnica e responsabilità diretta dell’esecuzione.
L’Azienda affonda le proprie radici nell’esperienza maturata
a partire dal 1987 con SICE S.r.l., realtà romana inizialmente attiva nel settore impiantistico elettronico.
Nel tempo, grazie alla visione dei vertici aziendali, l’attività si è ampliata includendo la realizzazione di impianti meccanici, impianti per la produzione di energie rinnovabili e impianti speciali, oltre alla ristrutturazione edilizia. Questo percorso ha segnato una crescita significativa e un consolidamento della presenza negli appalti pubblici.
Oggi ICR è una realtà strutturata che opera a livello nazionale,
con una competenza maturata sul campo e una conoscenza approfondita delle dinamiche normative, tecniche e amministrative proprie del settore pubblico.
L’esperienza accumulata nel tempo non rappresenta solo un dato storico, ma un patrimonio operativo che orienta ogni nuovo progetto.
Ogni progetto nasce da una scelta.
Quella di operare con correttezza, responsabilità e rispetto.
Per ICR l’etica è un criterio operativo concreto. Orienta le decisioni tecniche, il modo di lavorare in cantiere e le relazioni con committenti e collaboratori.
Integrità e trasparenza
Rispetto delle regole, chiarezza nei processi, coerenza negli impegni.
Responsabilità
Ogni opera è un impegno assunto verso chi la affida e verso il contesto in cui si inserisce.
Le persone
al centro
Formazione specifica, storicità e passione sono la base di risultati solidi e duraturi.
Qualità
Precisione tecnica, controllo costante e attenzione ai dettagli in ogni fase.
Rispetto dell’ambiente
Scelte tecniche e materiali orientati alla riduzione dell’impatto sull’ambiente.
Questi valori sono la struttura invisibile che sostiene ogni cantiere, ogni relazione, ogni risultato.
Il capitale umano come vantaggio competitivo
Renato
Cianca
Amministraore Unico
Massimo
Verde
Direttore Generale
Fabrizio
Nuzzo
Responsabile Tecnico
Modello operativo
Un'organizzazione strutturata per eseguire
La struttura organizzativa di ICR è pensata per garantire rapidità decisionale, controllo diretto e qualità esecutiva.
Ufficio tecnico
Composto da ingegneri meccanici, periti elettrotecnici e geometri in grado di gestire internamente:
- progettazione impiantistica e tecnologica
- dimensionamenti e calcoli tecnici
- redazione di elaborati grafici
- predisposizione di capitolati computimetrici e documentazione per gare d’appalto
Questa autonomia tecnica consente maggiore controllo, precisione e coerenza tra fase progettuale ed esecutiva.
Struttura amministrativa
e affari generali
L’Ufficio Amministrativo e del Personale si occupa direttamente di tutte le attività legate alla contabilità ordinaria e industriale e della gestione del personale, senza il ricorso a intermediari esterni.
Tale scelta organizzativa consente di mantenere un controllo costante su ogni processo, garantendo tempestività operativa e precisione nella gestione. Un presidio interno che riflette l’impegno di ICR nel perseguire elevati standard di qualità, consolidando quei principi di trasparenza, affidabilità e professionalità che, nel tempo, hanno contribuito a costruirne la reputazione.
Icr impianti e costruzioni
Progetti
ICR opera nel settore impiantistico
e tecnologico. La gestione tecnica delle maestranze è affidata a professionisti
con esperienza comprovata.
ICR opera nel settore impiantistico e tecnologico. La gestione tecnica delle maestranze è affidata a professionisti con esperienza comprovata.
Sin dall’inizio, l’azienda ha scelto
di investire nella forza lavoro interna, rafforzando i cantieri con personale qualificato e stabile,
in controtendenza rispetto a modelli basati sull’esternalizzazione.
Una struttura chiara, responsabilità definite
L’organizzazione di ICR è strutturata per garantire controllo operativo, rapidità decisionale e coordinamento costante tra area tecnica, amministrativa e cantieri.
La forza dell’organigramma ICR non risiede solo nella suddivisione dei ruoli, ma nell’integrazione tra le aree.
Tecnica, amministrazione e gestione operativa dialogano in modo costante, garantendo presidio diretto delle attività, gestione del rischio e coerenza tra progettazione ed esecuzione